В задачи семинара входило довести до работников комбината стратегические цели развития Госкорпорации «Росатом» и начать на ее основе разработку долгосрочной программы деятельности ОАО «СХК».
В первый день семинара представителям подразделений СХК (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») была представлена подробная информация о стратегии развития отрасли, в частности, топливного дивизиона до 2020 года. Второй день семинара продолжился работой в группах по направлениям: основное производство комбината, энергетическое и вспомогательное производства, научно-техническая и социально-кадровая деятельность. Группы представляли свое видение перспектив развития предприятия в условиях рыночной конкуренции.
Участники семинара отмечали, что в ближайшие два года ОАО «СХК» в рамках реструктуризации предстоит создать мощное технологическое ядро, сильные и жизнеспособные дочерние предприятия, которые должны стать основой развития бизнеса в Северске.
Главный инженер ОАО «СХК» Анатолий Козырев отметил, что создающимся дочерним структурам будет оказываться всестороннее содействие в процессе выхода на внешний рынок. «Новое юридическое лицо в полном объеме сохраняет объем заказов со стороны комбината, при этом получает возможность расширить клиентскую базу и найти новые каналы сбыта продукции, чему также на первом этапе способствует Комбинат», - отметил А. Козырев. По его словам, сотрудникам дочернего общества сохраняются все социальные льготы, которые у них были. «Осознание необходимости реформ должно стать всеобщим.  Ведь перед нами стоит задача не только извлекать прибыль, но и делать условия для жизни более комфортными. Молодежь нашего города должна иметь больше альтернатив для самореализации. Путь к этому – развитие инфраструктуры, насыщение рыночного сектора города, чему будет способствовать реализация программы «Новый облик».
Повышение эффективности работы предприятий ядерно-топливного цикла является неизбежным процессом. Дальнейшее откладывание внедрения современных рыночных подходов к производству несет угрозу снижение доли на глобальном рынке, а, следовательно, и заказов для комбината. «Реформирование производственной деятельности Комбината нельзя откладывать на неопределенный срок, т.к. в условиях возрастающей конкуренции многие позиции, рыночные ниши могут быть утрачены», - отметил в выступлении перед участниками семинара директор департамента стратегического управления Госкорпорации «Росатом» Денис Ковалевич. Он также сообщил, что одно из перспективных направлений развития отрасли – это разработка и создание инновационных технологий для новых рынков – ядерной медицины, сверхпроводников, сельского хозяйства и других.
Д.Ковалевич призвал северских атомщиков детально проработать свои предложения, оформить в проекты и представить в качестве стратегических направлений развития предприятия на ближайшие 10 лет.